Herinrichting stedelijk gebied

Visie en opgedane ervaringen in herinrichtingprojecten

Inde afgelopen jaren heb ik, met succes vele meer of minder ingrijpende herinrichtingen van buurten of wijken voorbereid en begeleid tijdens de uitvoering. Hierbij hebben ik steeds volgens een relatief eenvoudig concept gewerkt. Dit houdt in dat met name de bewoners en belanghebbenden vanaf het eerste moment participeerden in de totstandkoming van het ontwerp. Hun visie werd afgezet tegen de ideeën en wensen binnen de gemeentelijke organisatie, nadat de gemeente op hoofdlijnen zijn eigen kaders had neergezet. Als eerste is benoemd water niet goed functioneert in de wijk, wat aangepast zou moeten worden, waar de tegenstrijdigheden van ideeën liggen en waar de overeenkomsten in visie zijn. Hieruit bleek dat de ideeën van bewoners en gemeente voor het grootste deel overeen komen. Deze wensen en ideeën zijn in iedere fase (schetsontwerp, Voorlopig Ontwerp en Definitief Ontwerp)gebundeld en doorvertaald naar potentiële oplossingen. In de VO-fasezijn vaak voor een aantal knelpunten één of meerdere varianten uitgewerkt. Op deze wijze is in een drietal stappen steeds het Definitief Ontwerp tot stand gekomen. In alle drie de stappen zijn de leefbaarheidaspecten, de technische invulling (past het en voldoet hetaan de norm) en de financiële consequenties bepaald en in elkaar geweven.

Ten aanzien van de communicatie is er steeds voorgekozen voor een brede benadering van met name de bewoners (iedere bewoner wordt uitgenodigd) en niet te werken met vertegenwoordigers. Dit resulteert daarmee in een breed draagvlak voor de herinrichtingsplannen. Tevens is de bewoners vanaf het eerste moment voorgehouden dat er gezocht wordt naar de grootste gemene deler en niet de wens van ieder individu gehonoreerd kan worden. Door hen vanaf het eerste moment serieus te nemen en de voorstellen voor zover mogelijk mee te nemen in het ontwerp wordt draagkracht gecreëerd voor het ontwerp en uiteindelijk de uitvoering.
Door de werkzaamheden uit tevoeren zoals hierboven beschreven zullen de kosten voor de communicatie aanzienlijk verminderen. Daarnaast, en misschien wel het belangrijkst, leidt deze werkwijze tot een groter draagvlak van het plan en een kortere doorlooptijd van het proces.

Een dergelijke aanpak eistvan de voorbereidingsteam niet alleen de expertise en ervaring voor de voorbereiding maar ook inzicht, kennis en ervaring in ruimtelijke processen, proces- en projectmanagement en begeleiding van grote complexe projecten.

Ik koppel het leiden van projecten en processen aan technisch inhoudelijke kennis. Deze bundeling van kennisen ervaring is een “must” in dit soort projecten. In zowel de gemeente Vlist (4 wijken) als Zaandam (2 wijken) als Lisse (1 wijk) zijn door mij als projectleider / manager geheel heringericht (voorbereiding en begeleiding uitvoering).

Uitgevoerde projecten met forse ophoging van het maaiveld (lichtgewicht constructies):

Gemeente Vlist Reconstructie wijk Hofkamp en Jan de Waardsingel te Haastrecht
Gemeente Vlist Reconstructie Kunstschilderswijk te Stolwijk

Overige uitgevoerde projecten::

Gemeente Vlist Reconstructie wijk Stein te Haastrecht
Gemeente Vlist Herinrichting wijk Bergvliet te Haastrecht
Gemeente Zaanstad Reconstructie Zeeheldenbuurt / Schrijversbuurt te Wormerveer
Gemeente Zaanstad Reconstructie Waddenbuurt te Zaandijk
Gemeente Lisse Herinrichting Oranjebuurt


	geen flash geinstalleerd


Herinrichting stedelijk gebied Visie en opgedane ervaringen in herinrichtingprojecten Inde afgelopen jaren heb ik, met succes vele meer of minder ingrijpende herinrichtingen van buurten of wijken voorbereid en begeleid tijdens de uitvoering. Hierbij hebben ik steeds volgens een relatief eenvoudig concept gewerkt. Dit houdt in dat met name de bewoners en belanghebbenden vanaf het eerste moment participeerden in de totstandkoming van het ontwerp. Hun visie werd afgezet tegen de ideeën en wensen binnen de gemeentelijke organisatie, nadat de gemeente op hoofdlijnen zijn eigen kaders had neergezet. Als eerste is benoemd water niet goed functioneert in de wijk, wat aangepast zou moeten worden, waar de tegenstrijdigheden van ideeën liggen en waar de overeenkomsten in visie zijn. Hieruit bleek dat de ideeën van bewoners en gemeente voor het grootste deel overeen komen. Deze wensen en ideeën zijn in iedere fase (schetsontwerp, Voorlopig Ontwerp en Definitief Ontwerp)gebundeld en doorvertaald naar potentiële oplossingen. In de VO-fasezijn vaak voor een aantal knelpunten één of meerdere varianten uitgewerkt. Op deze wijze is in een drietal stappen steeds het Definitief Ontwerp tot stand gekomen. In alle drie de stappen zijn de leefbaarheidaspecten, de technische invulling (past het en voldoet hetaan de norm) en de financiële consequenties bepaald en in elkaar geweven. Ten aanzien van de communicatie is er steeds voorgekozen voor een brede benadering van met name de bewoners (iedere bewoner wordt uitgenodigd) en niet te werken met vertegenwoordigers. Dit resulteert daarmee in een breed draagvlak voor de herinrichtingsplannen. Tevens is de bewoners vanaf het eerste moment voorgehouden dat er gezocht wordt naar de grootste gemene deler en niet de wens van ieder individu gehonoreerd kan worden. Door hen vanaf het eerste moment serieus te nemen en de voorstellen voor zover mogelijk mee te nemen in het ontwerp wordt draagkracht gecreëerd voor het ontwerp en uiteindelijk de uitvoering. Door de werkzaamheden uit tevoeren zoals hierboven beschreven zullen de kosten voor de communicatie aanzienlijk verminderen. Daarnaast, en misschien wel het belangrijkst, leidt deze werkwijze tot een groter draagvlak van het plan en een kortere doorlooptijd van het proces. Een dergelijke aanpak eistvan de voorbereidingsteam niet alleen de expertise en ervaring voor de voorbereiding maar ook inzicht, kennis en ervaring in ruimtelijke processen, proces- en projectmanagement en begeleiding van grote complexe projecten. Ik koppel het leiden van projecten en processen aan technisch inhoudelijke kennis. Deze bundeling van kennisen ervaring is een “must” in dit soort projecten. In zowel de gemeente Vlist (4 wijken) als Zaandam (2 wijken) als Lisse (1 wijk) zijn door mij als projectleider / manager geheel heringericht (voorbereiding en begeleiding uitvoering). Uitgevoerde projecten met forse ophoging van het maaiveld (lichtgewicht constructies): Gemeente Vlist Reconstructie wijk Hofkamp en Jan de Waardsingel te Haastrecht Gemeente Vlist Reconstructie Kunstschilderswijk te Stolwijk Overige uitgevoerde projecten:: Gemeente Vlist Reconstructie wijk Stein te Haastrecht Gemeente Vlist Herinrichting wijk Bergvliet te Haastrecht Gemeente Zaanstad Reconstructie Zeeheldenbuurt / Schrijversbuurt te Wormerveer Gemeente Zaanstad Reconstructie Waddenbuurt te Zaandijk Gemeente Lisse Herinrichting Oranjebuurt